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Noticias  /  Los costes de la prevención de riesgos laborales. Medición y categorización

Los costes de la prevención de riesgos laborales. Medición y categorización

Si tu empresa no tiene una cultura preventiva arraigada y le comentas a la dirección que quieres implementar un programa de medición y control de costes preventivos, en el caso de que tengas suerte, te preguntarán por los costes de los accidentes

12/09/2015

Esto origina que los técnicos se centren en actividades de evaluación y corrección de accidentes e incidentes, en lugar de implantar verdaderas medidas preventivas, debido a los pocos recursos con los que suelen contar. Como primera aproximación, la gestión de los costes debido a accidentes es un primer paso.
 
Por ello, antes de avanzar, debes tener una primera estimación de los costes preventivos, para convencer a la dirección de las ventajas que puede tener un programa de estas características. Una cosa está clara, si alguno de los índices de accidentabilidad que manejas está por encima del ratio del sector, intenta traducir dichos ratios en una métrica de coste, quizá alguno cambie su perspectiva sobre si es mejor prevenir que curar.
 
Para realizar la estimación debes hacer 2 cosas:
 
1. Definir una métrica de medición que te ayude a “vender” la gestión preventiva en tu organización.
2. Recoger todas las actividades de tu empresa que son susceptibles de suponer un coste preventivo, para identificar qué áreas y/o actividades son más susceptibles para invertir y mejorar.
 
Lo primero que tenemos que elegir es una métrica que nos proporcione una visión clara de la evolución de los costes preventivos y, si es posible, que nos permita compararnos con otras empresas del sector (benchmarking).
 
Los más comunes son:
  • Ratio sobre ventas. Seguramente el más común en una primera aproximación porque esta información suele ser sencilla conseguirla en la organización si publica informes periódicos sobre ventas. Sin embargo, debes tener en cuenta que este ratio es poco flexible a la hora de mostrar cambios a corto plazo y depende de la evolución de los precios de venta.
  • Ratio sobre coste de fabricación. Este ratio también es utilizado en las empresas manufactureras, en el que se comparan los costes preventivos frente a la suma de los costes de mano de obra, materias primas e indirectos de fabricación. Si los precios de compra y de mano de obra son estables, es un buen indicador. Otra cosa es el acceso que tengas a la información de contabilidad analítica de tu empresa.
 
Fuente: prevention-world.com
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