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Noticias  /  La revisión 2015 de la norma ISO 9001 contiene varias mejoras importantes con respecto a la alta dirección.

La revisión 2015 de la norma ISO 9001 contiene varias mejoras importantes con respecto a la alta dirección.

Se constató que anteriormente el SGC se implantaba frecuentemente sin el apoyo de la alta dirección

18/09/2015

Específicamente, el epígrafe 5.1.1, sobre el liderazgo y el compromiso para el SGC incluye 11 requisitos establecidos para garantizar que la alta gerencia esté involucrada y comprometida más que nunca con el SGC.

Hay, por ejemplo, un nuevo requisito para promover el conocimiento del enfoque basado en procesos. Sin duda, esto puede convertirse en un momento de aprendizaje para muchas organizaciones, requiriendo materiales preparados para explicar este concepto fundamental a la alta dirección.

Tal vez su organización rutinariamente programa una reunión de negocios, Este puede ser el lugar perfecto para "comunicar la importancia de la gestión de calidad eficaz y de conformidad con los requisitos del SGC." 

Fundamentalmente, la cláusula 5.1.1 de la norma ISO 9001: 2015 es un llamado a la participación de la alta dirección en el SGC. "La integración de los requisitos del SGC en los procesos de negocio de la organización" requiere un análisis y colaboración en ambos lados

Eso está por cambiar. De acuerdo con la subcláusula 5.1.1, se requiere que la alta dirección  "demuestre liderazgo y compromiso" con respecto a los SGC por:

  • Revisando la eficacia del SGC.
  • Velar por la política de calidad y objetivos de calidad y que sean compatibles con la dirección estratégica y el contexto de una organización.
  • Asegurarse de que la política de calidad es comunicada, entendida y aplicada en una organización.
  • Garantizar la integración de los requisitos del SGC en los procesos de negocio de una organización.
  • Promover el conocimiento del enfoque basado en procesos.
  • Garantizar los recursos necesarios para un SGC.
  • Comunicar la importancia de una gestión eficaz de la calidad y de la conformidad con los requisitos del SGC.
  • Asegurar un SGC que logra sus resultados previstos.
  • Participar, dirigir y apoyar a las personas que contribuyen a la eficacia de un SGC.
  • La promoción de la mejora continua.
  • Apoyo a otras funciones de gestión pertinentes para demostrar el liderazgo que se aplica a los respectivos ámbitos de responsabilidad de los líderes.

 

Fuente: Paul C. Palmes, ASQ-QUALITYPROGRESS

 
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