La nueva norma internacional ISO 55000 sobre sistemas de gestión de activos se cree que se publicará a principios de 2014. Rhys Davies, el presidente del comité de desarrollo de la norma, nos adelanta algunos puntos clave de esta Norma.
Que es un activo y por qué alguien necesita gestionarlo ?
Bueno, en este nuevo estándar se ha definido un activo como un elemento, cosa o entidad que tiene valor real o potencial para una organización. Queríamos dejar claro a todos que un activo puede ser cualquier cosa, desde artículos tangibles y físicos tales como rieles , trenes y vehículos a la más intangibles como la reputación de una empresa. Todas estas cosas pueden aportar valor a la empresa y la necesidad de una buena gestión , a fin de sacar el máximo provecho de ese valor .
Cree realmente que es lo mismo la gestión de unos railes que la gestión de una marca?
Hay muchas similitudes , sí, y los principios fundamentales son los mismos. Si se deterioran . Su valor , o el valor potencial , disminuye. Todos los activos deben mantenerse, aunque las acciones que tomamos para su mantenimiento pueden ser diferentes (por ejemplo para lor railes puede ser ir renovandolos, mientras que para las marcas podría ser la elección de patrocinadores nuevos ), ambos se beneficiarán de los planes y estrategias a largo plazo.
La gestión de activos se trata de saber lo que se quiere lograr con un activo y la forma de hacer que esto suceda , además de evaluar los riesgos conexos a los mismos . Se trata de tener una estrategia a largo plazo.
La mayoría de las organizaciones y las empresas de éxito tienen estrategias a largo plazo, con objetivos anuales . ¿Por qué necesitamos un plan estratégico de gestión de activos ?
Una de las cosas clave con los activos es que su esperanza de vida puede ser mucho más largo o más corto , que el plan estratégico de la empresa. La reputación de una marca ( ¡ojalá!) sobrevivirá a un plan de cinco años , así como la infraestructura física de un ferrocarril , por ejemplo , por lo que el plan de gestión estratégica de activos a largo plazo tiene que tomar esta vida más larga en cuenta y un plan para ello.
Este enfoque a más largo plazo, también nos obliga a conocer nuestros activos mucho mejor. No siempre podemos estar al tanto de todo lo que tiene valor o tiene el potencial de crear valor para nuestra organización. La identificación de los activos , lo que queremos lograr con ellos y cómo llegar allí , requiere un profundo conocimiento del bien en cuestión , que puede ayudar en la toma de decisiones operativas y de desempeño de una organización en general.
Fuente: iso.org
