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La metodología Lean Manufacturing fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de Toyota. Su objetivo es encontrar herramientas que ayuden a eliminar los desperdicios y las operaciones que no agregan valor al producto. Además sirve para implantar una filosofía de mejora continua que permite reducir costes, mejorar procesos y eliminar desperdicios para mejorar la satisfacción de los clientes.
Para conseguir estos objetivos, la metodología Lean, se sirve de la filosofía Kaizen (‘cambio a mejor’ que, traducido al castellano, significa “mejora continua”). Esta filosofía pretende tener una mejor calidad y reducción de costes de producción con simples modificaciones diarias.
¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!
Esta expresión es la base de Kaizen y significa que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa, creen firmemente que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
El elemento clave de esta metodología es la involucración del trabajador, es una verdadera filosofía de vida que puede ser utilizada exitosamente tanto en el área de los negocios como en la vida privada
En su definición de Lean Manufacturing, Taiichi Ohno, resaltó los tipos de desperdicio que debe eliminar toda la organización para conseguir mejorar. Desperdicio es todo aquello adicional a lo mínimo necesario (materiales, equipos, personal, tecnología, etc.).
En INTEDYA hemos eliminado estos desperdicios de nuestro sistema:
En definitiva, una consultoría Lean es aquella que busca obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierta al cambio, y esto es INTEDYA.
Fuente: Alba García Regüela
