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Inicio > Calidad y Excelencia > Metodología 5´S
Consultoría

5´S es una Herramienta que desarrolla una nueva manera de realizar las tareas en una organización. Con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma PERMANENTE proporcionando mayor productividad y un mejor entorno laboral en las organizaciones. Muchas personas las practican en forma individual, la diferencia de aplicar 5´S es que se trata de una Metodología de aplicación GRUPAL.

5´S no significa trabajar más, al contrario, al estar lo necesario ordenado en un ambiente despejado y limpio, el tiempo requerido para realizar las tareas es menor. Se divide claramente en 5 etapas: Clasificación SEIRI Separar lo innecesario, Orden SEITON Situar lo Necesario, Limpieza SEISO Suprimir la suciedad, Estandarizar SEIKETSU Señalizar Anomalías, Autodisciplina SHITSUKE Seguir Mejorando.

La Metodología 5´S es una metodología de trabajo simple, profunda y efectiva que involucrando al trabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor. Implica una filosofía de Mejora continua como principio de que «todo puede mejorar» y busca una detección y solución de problemas desde su origen eliminándolos antes de que se propaguen.

En esta pantalla podrá descargar  PDF de la Metodología 5S en una práctica ficha así como una presentación y un interesante video.

 
Ventajas para la ORGANIZACIÓN
  • Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
  • Reducir gastos de tiempo y energía.
  • Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
  • Mejorar la calidad de la producción.
  • Mejorar la seguridad en el trabajo.
  • Menor número de averías y aumento de la vida útil de los equipos.
  • Mejor imagen ante visitas de clientes o entidades.
  • Recuperación de espacio desaprovechado.
Ventajas para LOS CLIENTES
  • Mejor Calidad de los productos o serviciós .
  • Cumplimiento de los plazos de entrega.
  • Aumento de la confianza y la satisfacción .
Ventajas para EL MERCADO
  • Mayor confianza en la profesionalidad del personal de las organizaciones donde las 5´S estén arraigada.
Sectores de APLICACIÓN

a Metodología 5´S tuvo inicios muy ligados a la industria automovilística, se extendió hacia la industria de producción/manufacturera, y hoy en día tiene carácter universal, tanto organizaciones de fabricación como de servicios, se benefician de sus principios.

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