• IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN, GESTIÓN y TRATAMIENTO del RIESGO, como elemento clave,
• Establecimiento de mecanismos internos y externos de comunicación,
• Establecimiento del contexto de la organización

• Identificación de los principales riesgos que pueden afectar a la organización.
• Acciones para mitigar los riesgos identificados.
• Compra de seguros contra pérdidas inesperadas significativas.
• Contratación de outsourcing para procesos del negocio.
• Compartir el riesgo con acuerdos sindicales o contractuales con clientes, proveedores u otros socios de negocio
• Reducir la expansión de una línea de productos a nuevos mercados
• Vender una división, unidad de negocio o segmento geográfico altamente riesgoso
• Dejar de producir un producto o servicio altamente riesgoso.
• Fortalecimiento del control interno en los procesos del negocio.
• Diversificación/especialización de productos.
• Establecimiento de límites a las operaciones y monitoreo.
• Capacitación y formación sobre manejo de la maquinaria.
• Mejorar las condiciones salariales de los operarios.
• Asignación de equipo auditor compuesto por personas del grupo matriz.
• Establecimiento de Políticas sociales.
• Sustitución del sistema de detección de intrusiones LIDS por el sistema de seguridad SNORT en todos los ordenadores y portátiles.
• Actualización mensual de las aplicaciones y sistemas operativos.
• Endurecimiento del código ético y creación FP de contratación
• Eliminación de cuentas de trabajador.
• Revisión periódica de los requisitos legales, y de su cumplimiento.
• Contrato de asesores externos especializados.

*Las acciones indicadas son sólo ejemplos, estás deberán ser adaptadas a la realidad y necesidades de cada organización

• Mejora de la cultura de riesgo.
• Mejora la integración de los riesgos y oportunidades con la estrategia definida por la empresa.
• Asegurar que el costo del control de riesgos es justificable y acorde con las necesidades de la empresa.
• Gestión mejora de los riesgos interrelacionados entre las partes interesadas.
• Mejora la evaluación de los riesgos y sus desencadenantes, permitiendo la con un enfoque pro-activo ante amenazas.
• Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos que la organización se plantea.
• Fomentar la Gestión pro-activa.
• Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización.
• Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas. Ayuda a cumplir con los requisitos legales y normativos aplicables así como las normas internacionales. 
• Mejora la información financiera.
• Mejora la gestión empresarial.
• Mejora la confianza de los grupos de interés (stakeholders).
• Establece una base fiable para la toma de decisiones y planificación.
• Mejora los controles implementados para los riesgos acaecidos en la empresa.
• Mejora la eficacia y la eficiencia operacional.
• Minimiza las pérdidas ante un incidente.
• Mejorar el aprendizaje organizativo.

• Refuerzo de la imagen y credibilidad de la empresa al ser pro-activo frente las amenazas y las oportunidades.
• Mejora en la rapidez de respuesta ante situaciones de emergencia.

• Mejora la seguridad  y la confianza de las partes interesadas.
• Adecuada de gestión de los riesgos que pudieran afectar a las partes interesadas.

Los sistemas de Gestión de Riesgos, tienen vocación universal y se aplica a cualquier organización: Alimentación, Madera, Papel, Edición y artes gráficas, Química, Productos plásticos, Extractivas y fabricación de hormigón, cemento y productos similares, Productos metálicos, Maquinaria y automoción, Electricidad y Electrónica, Naval, Construcción y actividades relacionadas, Mantenimiento de vehículos, Comercialización y servicios varios, Hostelería, Transporte, Informática y telecomunicaciones, Actividades financieras y seguros, Formación, Sanitario, Medioambiental, Textil, Público, Farmacia, Automoción, Servicios,, independientemente de su tamaño, actividad,